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              激勵——管理的**高層次

 

　　激勵是管理的**高層次，激勵方案能否成功，取決于是否了解被激勵的對象。有一家企業(yè)給優(yōu)秀員工的獎勵是“積分點數(shù)”，當(dāng)員工的積分點數(shù)達(dá)到一定數(shù)量時，可以任意“兌換”成相應(yīng)金額的福利，具體內(nèi)容由員工自己決定，他可以選擇休假、家用品、旅游，或者帶著家人在一家高檔的飯店共度周末。

　　有時候，別出心裁的激勵方式會帶來意想不到的效果。美國一家運動休閑公司針對其業(yè)務(wù)人員所設(shè)計的激勵方案就是模擬美國足球聯(lián)盟。他將旗下15名愛好運動的員工分成3個球隊，每個星期舉行比賽，統(tǒng)計**終的成績、**有價值球員等。辦公室內(nèi)有一個看板，隨時記錄每個員工的綜合表現(xiàn)狀況，可以比較自己與他人的排名。**后再根據(jù)綜合點數(shù)與排名發(fā)給獎金。結(jié)果，這個激勵方案推出1個月內(nèi)，該公司業(yè)績增長了4倍。

　　尼爾森激勵公司總裁尼爾森，近日接受銷售與行銷雜志的訪問時表示，以他個人的經(jīng)驗，一個體貼的手勢、真誠的感謝，都是不錯的激勵方式。對于處于競爭環(huán)境下的業(yè)務(wù)人員來說，金錢的報酬與獲得肯定是同等重要的。因此，當(dāng)某個業(yè)務(wù)員達(dá)成一筆大交易時，讓他在會議上談?wù)勛约旱慕?jīng)驗，讓他與別人分享成功故事，也是一種激勵。

　　為此，管理者不妨發(fā)揮自己的創(chuàng)意，讓激勵方式耳目一新，這樣讓激勵效果會事半功倍?！　∏杏?，如果不了解員工的需求，激勵手段就會弄巧成拙。另外，在激勵中，經(jīng)濟(jì)手段是必不可少的。激勵的前提是保障，假如企業(yè)連員工的生存都無法保障，那么所有的激勵都將是鏡花水月。只有在充分解決員工后顧之憂的前提下，所謂的激勵藝術(shù)才有可能得以實現(xiàn)。

 

 

發(fā)表于 @ 2008年06月26日 00:22:00 |點擊數(shù)（）

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